平安集團是國內(nèi)集保險、銀行、證券等金融業(yè)務為一體的綜合金融服務集團，旗下?lián)碛衅桨层y行、平安保險（包括產(chǎn)險、壽險、普惠等）、平安證券等各十幾個子公司，因業(yè)務需要，各公司都有較多公務車，且分屬于不同的公司，遍布全國，涉及200多個縣級市。經(jīng)過多方考察與權(quán)衡，2016年底成為智能交通憑借深厚的技術(shù)優(yōu)勢以及優(yōu)質(zhì)的運營服務，成為平安集團的最佳選擇。

平安集團：希望將精益管理滲入每一個細節(jié)

1. 借助統(tǒng)一的平臺，對集團下公務車進行集中管理，更有效的落實規(guī)范用車制度。

2. 掌握各分公司公務車使用情況，以此進行合理分配與調(diào)度，提高車輛使用率。

3. 確保公務車處于良好的運營狀態(tài)，延長車輛使用壽命，降低運營成本。

4. 形成更智能、高效的公務車管理閉環(huán)，為集團客戶及員工提供更優(yōu)質(zhì)的用車服務。

通過線上+線下的服務方案，完美解決現(xiàn)階段痛點問題

1. 利用數(shù)據(jù)實現(xiàn)用車規(guī)范化

管理員通過云平臺地圖監(jiān)控界面查看車輛位置及當前狀態(tài)信息，隨時隨地掌握車輛的運行情況，同時可以進行車輛歷史軌跡回放，抽查某天行程是否與當天的任務相符合。此外，各子公司通過平臺對車輛設(shè)置了不同時間段和類型的圍欄監(jiān)控，防止公車私用。一旦觸發(fā)圍欄監(jiān)控條件，車載智能終端立即將告警信息上傳到云平臺及APP方便實時管理，同時告警信息也會保存在安全告警中，方便月度統(tǒng)計。

2. 借助提高車輛資產(chǎn)利用率

各子公司通過車輛運行狀況數(shù)據(jù)，掌握車輛使用頻率，實現(xiàn)合理分配。集團則可掌握各子公司車輛使用狀況，并進行橫向?qū)Ρ确治?，根?jù)使用情況更合理地在各子公司間分配車輛資源，利用率過低的車輛則可進行拍賣或公務車改成查勘車，達到資源最大化利用。

3. 通過駕駛行為管理牽動連鎖反應

設(shè)備可以采集車輛行駛過程中的不良駕駛行為，通過大數(shù)據(jù)評分模型對司機進行駕駛評分，針對評分低的司機，組織安全駕駛培訓，提高駕駛水平，提升客戶、員工乘坐舒適度。在駕駛行為改善的基礎(chǔ)上，降低油耗成本，保持車況良好，延長汽車使用壽命。

4. 輸出月度運營報告為車隊管理提供科學依據(jù)

每月成為智能交通車隊管理師會給出相應的運營報告。報告中會通過數(shù)據(jù)分析給出管理建議，從而提高車隊車輛的利用率，降低出險率，降低成本。

持續(xù)服務，在滿足管理需求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造更多價值

通過成為智能交通的車隊管理云服務，平安集團可以對分布在全國范圍內(nèi)的5000多臺車輛進行統(tǒng)一有效的管理。極大減輕了各分公司的工作負擔，并且對車輛進行了有效的資產(chǎn)管理， 2017年約節(jié)省了20.6%的管理成本。